?? 一是完善制度建設(shè)。頂格成立區(qū)醫(yī)共體管理委員會(huì),構(gòu)建以區(qū)人民醫(yī)院為緊密型醫(yī)共體總醫(yī)院,區(qū)中醫(yī)醫(yī)院為緊密型醫(yī)共體總醫(yī)院西院區(qū),30家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為緊密型醫(yī)共體分院,區(qū)安定醫(yī)院和公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的區(qū)域醫(yī)共體運(yùn)行模式,全面開(kāi)啟薊州醫(yī)共體建設(shè)新紀(jì)元。
?? 二是積極推進(jìn)資源共享。建成胸痛、卒中、高血壓、糖尿病??漆t(yī)聯(lián)體,持續(xù)完善區(qū)影像中心、檢驗(yàn)中心、心電中心、病理中心、消毒供應(yīng)中心、遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè),促進(jìn)信息共享和資源互補(bǔ)。制定區(qū)域內(nèi)影像檢查結(jié)果互認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),區(qū)域影像中心累計(jì)完成診斷5萬(wàn)余人次,有力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉和均衡布局。
?? 三是落實(shí)分級(jí)診療。區(qū)級(jí)醫(yī)院成立雙向轉(zhuǎn)診辦公室,與各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)對(duì)組建微信聯(lián)絡(luò)群,保障上下聯(lián)動(dòng)、預(yù)約轉(zhuǎn)診順暢。充分利用區(qū)級(jí)醫(yī)院百名醫(yī)師下基層活動(dòng),精挑細(xì)選醫(yī)務(wù)骨干人員到條件適合的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),構(gòu)建科室共建、連續(xù)幫扶的工作機(jī)制,著力打造綜合服務(wù)、錯(cuò)位發(fā)展的基層診療發(fā)展模式。牽頭醫(yī)院累計(jì)派駐基層坐診專家5447人次,雙向轉(zhuǎn)診患者2.7萬(wàn)余人次,基層醫(yī)療服務(wù)能力得到顯著提升。