??? 今年以來,玉門市深入實施健康優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦群眾“看病難、看病貴”問題,以“三降三升”為目標,強化“六統(tǒng)一”管理,致力推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“擴容下沉”,促進城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均衡發(fā)展,聚力打造醫(yī)共體改革“玉門樣板”。
??? 改革組織架構(gòu),破除體制機制壁壘。打破醫(yī)療體系壁壘,組建玉門市總醫(yī)院,下設(shè) “兩辦七中心” ,制定運行管理制度 18 項,統(tǒng)籌推進管理體制、運行機制及 “三醫(yī)” 協(xié)同發(fā)展與治理。建成以 “1+3+16+52” 為基礎(chǔ)框架的緊密型縣域醫(yī)共體,推進醫(yī)共體內(nèi)行政、人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)、用藥目錄、信息系統(tǒng)實現(xiàn)“六統(tǒng)一”管理,有效破解機構(gòu)間質(zhì)控標準不一等突出問題。市財政每年列支專項資金,全力支持大型設(shè)備購置、信息化建設(shè)、重點學(xué)科建設(shè)等公共服務(wù)項目,切實保障公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性。
??? 整合醫(yī)療資源,帶動城鄉(xiāng)均衡發(fā)展。構(gòu)建以總醫(yī)院為核心、第二人民醫(yī)院和花海鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為次中心的“一核兩翼”就醫(yī)格局,成立總醫(yī)院名醫(yī)工作室20個,建立省市級重點???個;完善第二人民醫(yī)院急救、應(yīng)急等醫(yī)療保障,加快創(chuàng)傷、燒傷、職業(yè)病等防治??平ㄔO(shè);建成花海鎮(zhèn)片區(qū)婦外科中心,輻射帶動周邊4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)常見病多發(fā)病診療能力整體提升。打造以總醫(yī)院和第一人民醫(yī)院院區(qū)、中醫(yī)院院區(qū)為主的“一院兩區(qū)”融合發(fā)展模式,組建診療團隊23個、醫(yī)技中心5個、臨床保障中心2個,實現(xiàn)資源互補,錯位發(fā)展。
??? 深化數(shù)字賦能,提升醫(yī)療服務(wù)效能。加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”建設(shè),建成酒泉市首家縣級醫(yī)院標準化數(shù)字機房,完成信息化管理平臺擴容升級,預(yù)計今年實現(xiàn)“鄉(xiāng)檢查、縣診斷、鄉(xiāng)治療”。一體布局建設(shè)醫(yī)護調(diào)度、藥耗配供、檢查檢驗、患者服務(wù)、遠程會診、集中審方等“六大中心”,實現(xiàn)300項檢查檢驗結(jié)果互認。加快“5G+智慧醫(yī)療”急救體系建設(shè),安裝城鄉(xiāng)急救車車載GPS終端、車載視頻終端18輛,更新車載急救設(shè)施設(shè)備23臺,并入酒泉市緊急醫(yī)療救援系統(tǒng),實現(xiàn)市縣聯(lián)動,就近施救。
??? 強化人才培育,激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。持續(xù)推進醫(yī)療資源“四下沉”,提供對口幫扶,服務(wù)群眾7.8萬余人次。實施 “玉醫(yī)英才” 培養(yǎng)計劃,建設(shè)綜合實訓(xùn)、中醫(yī)適宜技術(shù)、公共衛(wèi)生三大實訓(xùn)基地,選派62名業(yè)務(wù)骨干赴省內(nèi)外知名醫(yī)院進修深造,拓展引進新技術(shù)、新項目55項,腦梗死拉栓術(shù)等32項新技術(shù)得到臨床成熟應(yīng)用,有效填補了醫(yī)學(xué)“空白”。抓實“外聯(lián)”引智,引進省內(nèi)外醫(yī)療領(lǐng)域知名客座教授、緊缺人才45名,促成總醫(yī)院與省內(nèi)外6家知名醫(yī)院幫扶協(xié)作,開展遠程會診、技術(shù)幫扶、手術(shù)帶教200余場次,疑難病癥等??颇芰λ椒€(wěn)步提高。