2016年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療勢頭猛盈利難

???? 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從2015年第一次被寫入《政府工作報告》以來?，F(xiàn)在兩年已經(jīng)過去了，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也不在是以前的“小荷才露尖尖角”?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展、智能終端普及、傳感器技術(shù)進步、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改善為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療提供爆發(fā)式增長的土壤，因此，我們認為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是未來醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)的必然趨勢。

????目前，國內(nèi)醫(yī)療資源配置極度不合理，讓本來就稀缺的醫(yī)療資源更加匱乏。在我國，看病難、看病貴等問題長期無法解決，“等候三小時看病三分鐘”成為常態(tài)，受制于頂層設(shè)計、醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)欠缺以及分級診療制度不合理，分級診療制度始終難以落地。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源被“小病”占據(jù)，而基層醫(yī)療資源卻被閑置(患者只信任三甲醫(yī)院)。這些低效率運行的問題也為互聯(lián)網(wǎng)解決方案提供了發(fā)展的空間。

????據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式與投資分析報告》顯示，截至2016年11月，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大軍已經(jīng)擴充到約36家。其中，已經(jīng)實現(xiàn)落地運營(已提供PC端或者APP端服務(wù)入口)的共有25家，其他11家在2016年已經(jīng)公開宣布簽約在建。目前國內(nèi)的移動醫(yī)療App至少有3000多個，83.2%的網(wǎng)民有過網(wǎng)絡(luò)問診經(jīng)歷。

????但是，2016年被稱為移動醫(yī)療“移不動”的一年。一方面，初創(chuàng)移動醫(yī)療企業(yè)因遭遇嚴(yán)酷的資本“寒冬”而大批量死亡。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年約有38家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“死亡”，其中絕大部分沒有挺過A輪;另一方面，老牌移動醫(yī)療企業(yè)仍遲遲沒有找到穩(wěn)定合理的盈利模式，持續(xù)虧損造成的資金緊張和業(yè)務(wù)架構(gòu)的頻繁動蕩導(dǎo)致大幅裁員的消息頻頻曝出。

????盡管市場前景看好、規(guī)模龐大，但在資本寒冬的背景下，投資人趨于理性，移動醫(yī)療企業(yè)因為盈利能力不足，越來越難以獲得融資，也是不爭的事實。由于國內(nèi)醫(yī)療在門診費用與國外相比低很多，利潤微薄，而很多APP恰恰將盈利重心放在診療環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在盈利上先天不足。

????另外，公立醫(yī)院仍掌握著絕大多數(shù)資源，在醫(yī)療領(lǐng)域，留給企業(yè)的空間本身就不大。在這樣的背景下，移動醫(yī)療企業(yè)難以找到合適的盈利模式，更難以說服投資人心甘情愿為他們買單掏錢。一旦這類企業(yè)融資失敗，則意味著資金鏈斷裂，結(jié)局可想而知。

????在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利難現(xiàn)狀下，投資人也變得冷靜下來，趨向于回歸，市場在降溫的現(xiàn)實是不得不面對的。暫不考慮其商業(yè)模式是否值得肯定的情況下，很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司在短期內(nèi)裁員也是非常值得理解的事情。盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在未來仍然值得期待。但是只有真正貼近醫(yī)療本質(zhì)的，才是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正確的發(fā)展方向。