中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟在北京宣布成立，他們想要做什么？
2月27日，7家醫(yī)生集團(tuán)在北京宣布組建“中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟”，期望通過(guò)合作、交流、共享的方式推進(jìn)“醫(yī)生集團(tuán)”這項(xiàng)新業(yè)態(tài)在中國(guó)的成長(zhǎng)與壯大。
這七家醫(yī)生集團(tuán)分別為：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、廣州私人醫(yī)生工作室集團(tuán)、冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)、沃醫(yī)婦產(chǎn)科名醫(yī)集團(tuán)、宇克疝外科醫(yī)生集團(tuán)、永春男士整形醫(yī)生集團(tuán)、旭光頜面外科醫(yī)生集團(tuán)。
創(chuàng)始各方還簽署了《中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟共識(shí)》，旨在“共同探索醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，構(gòu)建國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)體系，共同為患者提供最具價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)?！薄豆沧R(shí)》還表示，要多種形式支援基層、貧困地區(qū)醫(yī)療，積極參與公益慈善事業(yè)，堅(jiān)持科研和臨床創(chuàng)新，打造國(guó)際化學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。共同推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)、商業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)學(xué)教育及移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展，積極參與醫(yī)療改革，弘揚(yáng)醫(yī)界正能量。
上圖為中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的logo，七片葉子代表創(chuàng)始的醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟；葉子向上立起，寓意蓬勃發(fā)展；葉子的七色則代表開(kāi)放、多元、包容。另外，葉子下方綠色的地平線象征醫(yī)生聯(lián)盟的健康土壤。
不過(guò)私下里也有個(gè)小問(wèn)題，如果以后醫(yī)生集團(tuán)多了，葉子還會(huì)加嗎？
以下為選自動(dòng)脈網(wǎng)VB群訪談關(guān)于醫(yī)學(xué)集團(tuán)聯(lián)盟成立各方的解讀
張強(qiáng)：下面有請(qǐng)林鋒教授來(lái)談?wù)勎覀冞@次醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟成立的背景，以及未來(lái)我們醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟想做什么。
廣州私人醫(yī)生工作室集團(tuán)?林鋒：
由于我們現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)很完整的模式，每個(gè)醫(yī)生集團(tuán)各有特點(diǎn)，我們各自遇到的困難和挑戰(zhàn)也不同，所以我們需要一個(gè)溝通平臺(tái)來(lái)達(dá)成一些共識(shí)。而且成立聯(lián)盟后，我們可以彼此溝通，分享各自在發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)，例如：怎么跟政府協(xié)調(diào)，怎么樣向民眾宣傳，怎么與媒體溝通傳播我們的正能量，這都是醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟未來(lái)起到的作用。
張強(qiáng)：下面有請(qǐng)謝汝石教授來(lái)談?wù)勧t(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟成立得到了哪方面的支持以及我們?cè)谡幕?dòng)方面有哪些重要的政策信息。
廣州私人醫(yī)生工作室集團(tuán)?謝汝石：
今天在成立大會(huì)上我講了一句話(huà)，所有讀醫(yī)、行醫(yī)的人都懷著一種情懷，實(shí)際上今天我們也是帶著這種情懷，來(lái)北京成立了中國(guó)首家醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟。昨天我們把成立中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的想法跟深圳市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，當(dāng)時(shí)衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)就給我們發(fā)來(lái)了賀信，這個(gè)賀信已經(jīng)轉(zhuǎn)到我們各個(gè)群里面。而且今天早上廖新波也給我們發(fā)來(lái)了賀信。
張強(qiáng)：下面有請(qǐng)三劍客成員之一張子謙醫(yī)生來(lái)談?wù)剰尼t(yī)生的角度看醫(yī)生聯(lián)盟的成立具備哪些意義？
私人醫(yī)生工作室集團(tuán)?張子謙：
我剛才聽(tīng)了我們兩位聯(lián)合創(chuàng)始人的體會(huì)，我也從醫(yī)生的角度來(lái)講一下我的體會(huì)。
我們都知道，醫(yī)生長(zhǎng)期以來(lái)都是單位人，單位人這種方式行醫(yī)，意味著我們不需要考慮太多的行醫(yī)以外的東西。一旦從單位人跳到社會(huì)人行醫(yī)，不僅有一些行醫(yī)酬勞財(cái)務(wù)方面的一些問(wèn)題，還有跟商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)接、醫(yī)療醫(yī)務(wù)管理方面的問(wèn)題，都會(huì)隨之出現(xiàn)。
在加入中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟后，我們可以通過(guò)共享一些適當(dāng)?shù)馁Y源為我們從單位人變成社會(huì)人的角色行醫(yī)，提供一個(gè)最大的便利，真正的解放醫(yī)生的生產(chǎn)力，讓我們優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生可以專(zhuān)注的行醫(yī)，這個(gè)是我很深的一個(gè)體會(huì)。
張強(qiáng)：下面我們有請(qǐng)著名的龔曉明醫(yī)生來(lái)談?wù)劊鯓訌囊粋€(gè)婦產(chǎn)科專(zhuān)家成為一個(gè)自由醫(yī)生以后，從事于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，創(chuàng)辦了風(fēng)信子，請(qǐng)他談?wù)勊乃悸贰?/P>
沃醫(yī)婦產(chǎn)科名醫(yī)集團(tuán)?龔曉明：
今天我代表的是婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)，我們聯(lián)合創(chuàng)始人康慨教授也在場(chǎng)。張強(qiáng)是我從體制外行醫(yī)的一個(gè)老師，兩年前我在上海跟他講多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，他跟我說(shuō)要做自由執(zhí)業(yè)。確實(shí)從去年開(kāi)始，我已經(jīng)完全的自由執(zhí)業(yè)了。
十七年前，我創(chuàng)建了中國(guó)婦產(chǎn)科網(wǎng)，在做這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)患者在就醫(yī)時(shí)，一個(gè)很重要的需求就是對(duì)知名醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)的需求。所以，我們從去年開(kāi)始就在籌備婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)，也會(huì)在3月16號(hào)正式發(fā)布。
和各個(gè)醫(yī)生集團(tuán)不一樣的是，我們的醫(yī)生集團(tuán)是把行業(yè)里面近90多位來(lái)自于全國(guó)各地包括臺(tái)灣和香港的知名婦產(chǎn)科醫(yī)生聚攏在一個(gè)平臺(tái)上，我們希望這個(gè)平臺(tái)能給知名的婦產(chǎn)科醫(yī)生提供一個(gè)體制外的醫(yī)療領(lǐng)地，也希望這些知名的婦產(chǎn)科醫(yī)生能面向基層的醫(yī)院提供技術(shù)輸出。這是我們最近的一個(gè)想法，希望今后得到大家的支持，謝謝！
張強(qiáng)：下面我們有請(qǐng)上海著名神經(jīng)外科專(zhuān)家宋冬雷教授，他在去年正式成立了冬雷腦科，據(jù)我所知他的業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅猛。在這里我們請(qǐng)他介紹一下他的情況和未來(lái)打算。
冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人?宋冬雷
我們腦科醫(yī)生集團(tuán)從9月份成立開(kāi)始到現(xiàn)在將近5個(gè)月，應(yīng)該說(shuō)發(fā)展的還是很快，我們采用的模式是張強(qiáng)醫(yī)生提出來(lái)的PHP?模式，就是醫(yī)生集團(tuán)跟不同的醫(yī)院簽訂職業(yè)的合同、協(xié)議。用醫(yī)院的手術(shù)室、護(hù)士、麻醉等來(lái)完成手術(shù)，我們這邊是提供開(kāi)刀的專(zhuān)家、管理的醫(yī)生和病人資源。這樣跟醫(yī)院是一個(gè)雙贏的模式，我們業(yè)務(wù)發(fā)展比較快，5個(gè)月腦部手術(shù)量已經(jīng)達(dá)到了150臺(tái)，營(yíng)收平衡點(diǎn)基本上已經(jīng)到了。
我想這個(gè)主要是基于我們有幾樣因素，第一個(gè)我們有很好的技術(shù)，把病人看好這個(gè)是第一重要的。第二點(diǎn)是靠良好的服務(wù)，我們會(huì)給合作平臺(tái)反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，去推行我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，讓病人在整個(gè)住院過(guò)程中享受醫(yī)療服務(wù)，讓病人覺(jué)得看病流程很順暢。在這個(gè)基礎(chǔ)上，價(jià)格高一點(diǎn)點(diǎn)，病人還是完全能夠接受的。
當(dāng)然我們也有一定的市場(chǎng)意識(shí)。酒香不怕巷子深，我相信只要病人能夠知道我們，我們的技術(shù)和服務(wù)就會(huì)讓更多的病人蜂擁而至。因?yàn)橐恍┐筢t(yī)院住不進(jìn)去，就算住進(jìn)去也得不到好的透明的服務(wù)，一些病人就會(huì)轉(zhuǎn)到我們這邊來(lái)尋求更好的服務(wù)。
所以，無(wú)論自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生也好，醫(yī)生集團(tuán)也好，對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展應(yīng)該充滿(mǎn)信心。未來(lái)我們會(huì)擴(kuò)張，甚至是招更多的醫(yī)生集團(tuán)來(lái)加盟，把我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和理念，特別是醫(yī)生和患者雙贏的和諧的醫(yī)療理念傳播出去，這是未來(lái)我們要做的事情。
張強(qiáng)：下面有請(qǐng)鮑宇克醫(yī)生，來(lái)介紹一下他們今天作為一個(gè)獨(dú)立的醫(yī)生集團(tuán)出現(xiàn)的時(shí)候，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程有沒(méi)有出現(xiàn)一些困難，然后他是怎么考慮的？
宇克疝外科醫(yī)生集團(tuán)?鮑宇克:
在醫(yī)生集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)不同的專(zhuān)科具體的設(shè)計(jì)和流程上面有一些差別。
所以我們想是不是在不同的學(xué)科發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，建立不同的集團(tuán)，每個(gè)醫(yī)生集團(tuán)著力于建設(shè)自己的團(tuán)隊(duì)是不是更理想，基于此我們?cè)?015年10月份開(kāi)始獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們也碰到了一些新的問(wèn)題，原先我們?cè)趶垙?qiáng)醫(yī)生集團(tuán)下面，有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)和客服，以及統(tǒng)一的市場(chǎng)的行政部門(mén)，分離以后我們就要開(kāi)始重新構(gòu)建，這需要一定的過(guò)程。
不過(guò)我們經(jīng)過(guò)將近4個(gè)多月的建設(shè)，已經(jīng)在北京朝陽(yáng)區(qū)、上海浦東新區(qū)擁有了兩個(gè)臨床基地，開(kāi)始有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、客服以及助理，公司注冊(cè)以后我們會(huì)有市場(chǎng)各種各樣的行政人員的配備，我想會(huì)越來(lái)越清晰。
隨著醫(yī)生集團(tuán)的專(zhuān)科化發(fā)展以后，我們也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量逐步上升，非常明顯的看到患者對(duì)專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)的一種認(rèn)可，我想這些都得益于醫(yī)生集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中、服務(wù)中體現(xiàn)出的專(zhuān)業(yè)化以及對(duì)整個(gè)醫(yī)療過(guò)程的專(zhuān)注。
今天醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的成立給我們提供了很好的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，我覺(jué)得這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常寶貴的機(jī)會(huì)，謝謝大家。
張強(qiáng)：張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)作為股東經(jīng)歷了鮑宇克醫(yī)生外科集團(tuán)整個(gè)發(fā)展過(guò)程，將來(lái)它是一個(gè)獨(dú)立的醫(yī)生集團(tuán)來(lái)運(yùn)營(yíng)，我們相信它的主觀能動(dòng)性會(huì)有更大的發(fā)展。
下面有請(qǐng)永春男士整形醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人王永春談?wù)劤闪⒁粋€(gè)整形醫(yī)生集團(tuán)，如何在市場(chǎng)里面有自己的一席之地以及未來(lái)的規(guī)劃是怎樣的？
永春男士整形醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人?王永春:
目前我們提到整形就是美容，一提到美容就是女士整形，男士整形如何獲取自己的市場(chǎng)定位？如何開(kāi)拓自己的客戶(hù)源？如何進(jìn)行品類(lèi)塑造這些問(wèn)題？這是一個(gè)醫(yī)生希望自由執(zhí)業(yè)就必須要考慮的問(wèn)題。
男士需不需要做整形，我想這個(gè)答案是毋庸置疑的，男性也是需要做整形的。男士整形的心理驅(qū)動(dòng)力、審美價(jià)值觀、目標(biāo)需求、治療的差異性，這塊在市場(chǎng)上沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生集團(tuán)好好的研究過(guò)，這個(gè)是空白點(diǎn)，空白點(diǎn)意味著什么，就是你的潛力所在。
我是整形外科醫(yī)生出身，在我離開(kāi)體制的時(shí)候，所有的手術(shù)我都做了，女士整形也做。離開(kāi)體制以后，我們?cè)谑袌?chǎng)上如何來(lái)獲取我們相應(yīng)的客戶(hù)源，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。基于這樣的考量，我們對(duì)西方國(guó)家、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的整形趨勢(shì)做了調(diào)研，而且美國(guó)有報(bào)告指出男性整形近5年占46.6%，從這些調(diào)研數(shù)據(jù)來(lái)分析，我們提出一個(gè)很清晰的定位，就是男士整形。
今后我們說(shuō)男士整形，實(shí)際上是一個(gè)更廣泛的概念，醫(yī)學(xué)整形只是當(dāng)中一個(gè)概念，或者說(shuō)它是一個(gè)核心概念，而我們專(zhuān)業(yè)美容會(huì)有一個(gè)集團(tuán)來(lái)處理這個(gè)事，就是對(duì)男士形象進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，這是我們今后擴(kuò)展的方向，就這點(diǎn)而言我們只要提供一個(gè)合適的產(chǎn)品給合適的人群，這就是我們的生存之道，謝謝大家。
張強(qiáng)：想問(wèn)一下王醫(yī)生，為什么是你們來(lái)組織男士醫(yī)生集團(tuán)，你們?cè)谶@方面有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì)嗎，還是說(shuō)就是為了生存，別人做女性我們做男士。
王永春：張醫(yī)生的問(wèn)題提的非常好，我們有了這個(gè)理念之后如何把它轉(zhuǎn)化為適合市場(chǎng)需求的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)是我們首先考量的問(wèn)題。
結(jié)合男士自身的特點(diǎn)，我們從技術(shù)層面來(lái)說(shuō)不管是手術(shù)還是其它，我們是整體考慮的。比如說(shuō)以手術(shù)為主，結(jié)合各種微創(chuàng)無(wú)創(chuàng)的方法，對(duì)男性面部年輕化及市場(chǎng)需求量很大的需求，提供整體的解決方案?，F(xiàn)在很多市場(chǎng)上的整容都是很片面的，沒(méi)有站在整體的高度來(lái)考慮，比如客戶(hù)一來(lái)，說(shuō)有點(diǎn)皺紋，就拉拉皺，皮膚上有色斑就打激光。
還有就是在醫(yī)療整形這塊男性和女性還是有差異，基于這樣的考量我們把男性整體這塊挖掘出來(lái)，提供給患者最需要的一個(gè)服務(wù)，就是我們的優(yōu)勢(shì)所在，而且這樣對(duì)一個(gè)自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生走向市場(chǎng)是一個(gè)比較好的方式。
張強(qiáng)：剛剛王醫(yī)生談了男士整形這塊領(lǐng)域是他作為一個(gè)市場(chǎng)切入點(diǎn)，我覺(jué)得是值得很多醫(yī)生集團(tuán)借鑒和思考的。另外王醫(yī)生過(guò)去在男士整形方面積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，我想也是他選擇男士整形作為切入口的重要原因。
下面有請(qǐng)我們最后一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)的創(chuàng)始人旭光口腔頜外科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人盧旭光醫(yī)生，來(lái)講講現(xiàn)在的醫(yī)生集團(tuán)具備哪些優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)？
旭光口腔頜面外科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人?盧旭光：
盧旭光：我是去年下半年離開(kāi)了工作將近5年的北京大學(xué)口腔醫(yī)院，加入了醫(yī)生集團(tuán)。
我覺(jué)得對(duì)于一個(gè)口腔醫(yī)生來(lái)說(shuō)，離開(kāi)體制并不是很難，然而對(duì)于頜面外科醫(yī)生而言是很大的挑戰(zhàn)，要么轉(zhuǎn)去全科去做齒科，要么就是留在醫(yī)院里，因?yàn)檫@個(gè)需要很多的學(xué)科的配合，在診所層面很難開(kāi)展，必須有足夠大的機(jī)構(gòu)，足夠大的手術(shù)室和相應(yīng)的器械才能夠開(kāi)展。
目前有了醫(yī)生集團(tuán)這樣一個(gè)選擇，我們可以有條件和醫(yī)院進(jìn)行合作，這樣就會(huì)有很好的條件協(xié)助我們完成非常漂亮的手術(shù)。
所以我希望對(duì)頜面外科這個(gè)專(zhuān)業(yè)來(lái)講，大家可以大膽走出體制，不用拿自己不擅長(zhǎng)的齒科來(lái)生存，可以用自己更擅長(zhǎng)的頜面外科來(lái)服務(wù)社會(huì)，服務(wù)大眾。
張強(qiáng)：我再問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，我們的口腔醫(yī)生在社會(huì)上非常缺，當(dāng)時(shí)為什么不是選擇說(shuō)我自己去到診所里面做，或者是到醫(yī)院里面做，而是選擇說(shuō)作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份來(lái)創(chuàng)辦一個(gè)口腔頜面外科醫(yī)生集團(tuán)，這個(gè)您是怎么考量的？
盧旭光：確實(shí)對(duì)于很多頜面外科醫(yī)生來(lái)講，轉(zhuǎn)到診所工作是一個(gè)很好的出路，很多是因?yàn)槭杖牖蛘邫C(jī)制的原因會(huì)轉(zhuǎn)去做診所，獲得一個(gè)比較好的，比較輕松的生活條件。
但是就我們國(guó)家情況的來(lái)講，一是全國(guó)口腔外科醫(yī)生流失嚴(yán)重，二是我們的病人非常多，很多需要排隊(duì)住院，耽誤病情。所以我們更希望通過(guò)努力給口腔外科醫(yī)生創(chuàng)造一個(gè)新的平臺(tái)，能夠更好的服務(wù)患者，同時(shí)獲得自己應(yīng)有的收入。
張強(qiáng)：從我自己的經(jīng)歷來(lái)看，在現(xiàn)階段出來(lái)創(chuàng)辦醫(yī)生集團(tuán)，除了技術(shù)實(shí)力以外，還是需要一些理想和夢(mèng)想的，因?yàn)檎麄€(gè)國(guó)家的環(huán)境和土壤還不是很成熟，醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)辦的壓力無(wú)論是心理還是精神都是非常巨大的。
精彩問(wèn)答
1）請(qǐng)問(wèn)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的合作形式是怎樣的？是否是共同采購(gòu)，病源共享，以一個(gè)整體對(duì)外簽約，甚至整體運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行整合融資嗎？
張強(qiáng)：實(shí)際上我們聯(lián)盟是一個(gè)松散的組織，在這個(gè)松散的組織上面，不同的醫(yī)生集團(tuán)有它自己的發(fā)展模式，但是我們?cè)趦r(jià)值觀上面，我們都是有共同的一種認(rèn)識(shí)。
在一些方面，我們會(huì)有一定自己聯(lián)盟的約束，病人的資源共享，我相信未來(lái)是自然而然的過(guò)程。實(shí)際上我們?cè)诼?lián)盟成立之前，我就會(huì)將在上海的腦外科病人轉(zhuǎn)診給冬雷腦科，因?yàn)槲覍?duì)他的非常了解，所以病人資源共享這是自然而然的過(guò)程。
對(duì)于集體簽約也都是有可能的，實(shí)際上今天到會(huì)的還有一個(gè)特殊的嘉賓，是和睦家總裁李碧菁，她希望我們的醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟能加入到和睦家的發(fā)展過(guò)程中。
林鋒：成立醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟主要的還是資源共享經(jīng)驗(yàn)，我們也歡迎其他的醫(yī)生集團(tuán)不斷的加進(jìn)來(lái)，壯大聯(lián)盟的力量。只有當(dāng)這個(gè)聯(lián)盟匹配更多的資源時(shí)，病人對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的信任度也會(huì)隨之提高，我們也能夠通過(guò)醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)生集團(tuán)的聯(lián)合，能夠更好的解決單個(gè)集團(tuán)不能解決的問(wèn)題，這是我們未來(lái)能做的一件事。
2)有很多醫(yī)生都在問(wèn)，自己是泌尿外科、口腔科、皮膚科等等科室的大夫，是否可以加入醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟？醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟對(duì)這些其他學(xué)科的建設(shè)有沒(méi)有考慮？
張強(qiáng)：關(guān)于其他專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，第一步是已經(jīng)成立的這些專(zhuān)科來(lái)成立一個(gè)聯(lián)盟，未來(lái)肯定還是要擴(kuò)展的，肯定需要更多的醫(yī)生加入，形成一個(gè)全國(guó)性的大的聯(lián)盟，這樣才可以得到政府、百姓對(duì)我們這種新模式的幫助推動(dòng)。
對(duì)其他的專(zhuān)業(yè)怎么加入，我個(gè)人想法可能是需要大家各自有帶頭人，成立不同專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生集團(tuán)，然后你們成立了之后，加入我們的聯(lián)盟變成一個(gè)更大的家庭。而且在成立專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生集團(tuán)過(guò)程中，我們的聯(lián)盟也可以給他們提供幫助，比如提供一系列的成立、注冊(cè)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)以及一些管理運(yùn)營(yíng)的方法和技巧。最終大家一起把這個(gè)事情做大。
而且我補(bǔ)充一點(diǎn)，我們并不排除制內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)，體制內(nèi)外的醫(yī)生集團(tuán)都可以加入這個(gè)聯(lián)盟，一起探討發(fā)展。只是為了保證我們的品質(zhì)，在加入時(shí)會(huì)有一些章程來(lái)進(jìn)行確定，讓符合這些章程條件的加入進(jìn)來(lái)。
當(dāng)然，聯(lián)盟很重要的一點(diǎn)是幫助、扶持更多的醫(yī)生走向自由職業(yè)，最后壯大成一個(gè)所有的學(xué)科都可以加入的大聯(lián)盟。
3）有專(zhuān)家說(shuō)，現(xiàn)在的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)或者自由執(zhí)業(yè)其實(shí)只是權(quán)宜之計(jì)，真正的最先進(jìn)醫(yī)療模式是有基礎(chǔ)設(shè)施配備的“多學(xué)科綜合診治”的而不是獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)個(gè)小小的組織？您怎么看“多學(xué)科綜合診治”模式？
醫(yī)生集團(tuán)絕對(duì)不是一個(gè)小小的獨(dú)立的組織，它讓每個(gè)垂直程度做得很深的醫(yī)生集團(tuán)得到一個(gè)橫向的發(fā)展，實(shí)際上它是以后最理想的狀態(tài)是一個(gè)多學(xué)科協(xié)作的平臺(tái)。
4）醫(yī)生在醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟中的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃是怎樣的？醫(yī)學(xué)生及青年醫(yī)師如何為醫(yī)生集團(tuán)這股新生潮流貢獻(xiàn)力量？具體怎么參與其中，能做些什么？
龔曉明：大家不要只看我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)做的事情，要比較在全世界各地成熟的醫(yī)生的成長(zhǎng)過(guò)程是怎樣的，一個(gè)青年醫(yī)生從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)以后都要進(jìn)行培訓(xùn)，甚至在完成住院醫(yī)生之后，還要進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)。就是說(shuō)你沒(méi)有成為一個(gè)有能力的專(zhuān)家級(jí)別的醫(yī)生之前，恐怕自己要單干這個(gè)是不太可能的。
如果我們醫(yī)生集團(tuán)規(guī)模壯大到臺(tái)灣的體系規(guī)模的時(shí)候，整個(gè)醫(yī)生集團(tuán)里面也可以完成對(duì)醫(yī)生的培訓(xùn)，尤其是專(zhuān)科醫(yī)生領(lǐng)域的培訓(xùn)，都可以在醫(yī)生集團(tuán)里面完成。當(dāng)然短期之內(nèi)，在國(guó)內(nèi)沒(méi)法接受在醫(yī)生集團(tuán)里面完成這樣的事情?，F(xiàn)在的青年醫(yī)生，扎扎實(shí)實(shí)把自己的本領(lǐng)練好，把服務(wù)病人的能力練好，把服務(wù)病人的心態(tài)練好這個(gè)才是關(guān)鍵的。
鮑宇克：我覺(jué)得青年醫(yī)生在醫(yī)生集團(tuán)里也可以得到很好的成長(zhǎng)，但是要看醫(yī)生集團(tuán)的規(guī)模大小，還有一些業(yè)務(wù)量的大小，要量身定制才行。
我們的醫(yī)生培養(yǎng)也可以由我們自己來(lái)做，我們?cè)谧尼t(yī)生都是創(chuàng)始人、博導(dǎo)、碩導(dǎo)，完全有能力來(lái)培養(yǎng)醫(yī)生，可能我們培養(yǎng)跟公立醫(yī)院培養(yǎng)存在一些區(qū)別，因?yàn)槲覀兏⒅嘏R床的培養(yǎng)。我相信隨著醫(yī)生集團(tuán)的壯大，會(huì)給年輕醫(yī)生提供越來(lái)越多的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，只是目前還是初創(chuàng)期，大家還不具備這樣的能力，未來(lái)一定會(huì)有的。
張強(qiáng)：關(guān)于年輕人培養(yǎng)，我非常贊同兩位教授的發(fā)言。年輕醫(yī)生在體制外獲得的一些知識(shí)或者技能是體制內(nèi)一輩子學(xué)不到的。所以從這點(diǎn)來(lái)講，過(guò)去我們擔(dān)憂(yōu)的離開(kāi)體制以后學(xué)術(shù)機(jī)會(huì)會(huì)少了，我覺(jué)得這個(gè)不是跟體制有關(guān)系，是跟個(gè)人有關(guān)系，跟醫(yī)生集團(tuán)有關(guān)系。
所以，將來(lái)我認(rèn)為醫(yī)生的培養(yǎng)，可能是體制內(nèi)外聯(lián)合，這種模式可能在中國(guó)現(xiàn)階段更為可行。
5）請(qǐng)問(wèn)宋冬雷醫(yī)生，剛才聽(tīng)您講到冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)參照的是張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)的模式，能否具體介紹一下您的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，醫(yī)生年資比例等，還有您目前合作的平臺(tái)有多少家？在選擇合作平臺(tái)時(shí)，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？
宋冬雷：每個(gè)醫(yī)生集團(tuán)的模式都有所差別，我們腦科醫(yī)生集團(tuán)，主要是以手術(shù)為主的一個(gè)比較大的醫(yī)生集團(tuán)，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式一半是醫(yī)生，一半是非醫(yī)生，醫(yī)生主要的精力還是在專(zhuān)業(yè)上面，非醫(yī)務(wù)人員主要支撐這些醫(yī)生更好的為病人服務(wù)，比如說(shuō)客服系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)、品牌電視等等。目前我的的團(tuán)隊(duì)里面大概是一半對(duì)一半，但是未來(lái)可能比例會(huì)有調(diào)整，醫(yī)生可能會(huì)更多一些。
我們醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生年資各個(gè)階層的都有，主任醫(yī)生、副主治醫(yī)生比較多，接下來(lái)我會(huì)增加醫(yī)生人員的招聘力度。我們目前已經(jīng)簽約的機(jī)構(gòu)有三家，還有一些公里醫(yī)院和民營(yíng)機(jī)構(gòu)在和我們洽談，我相信平臺(tái)越多，醫(yī)生招的越多，醫(yī)生越多我們會(huì)選擇更多的平臺(tái)，這樣集團(tuán)會(huì)慢慢的擴(kuò)展出去。我的目的還是很清楚，希望越來(lái)越的醫(yī)生走自由執(zhí)業(yè)。
6）我是一位主治醫(yī)師，想加入醫(yī)生集團(tuán)，具體應(yīng)該怎么操作？需要達(dá)到怎樣的條件醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟會(huì)給每個(gè)醫(yī)生集團(tuán)除了影響力上的提升，還能帶來(lái)什么好處？
宋冬雷：任何一個(gè)聯(lián)盟給他的會(huì)員帶來(lái)的價(jià)值是多方面的，實(shí)際上包括資源的整合、配置，單個(gè)的醫(yī)生和醫(yī)生集團(tuán)有可能是達(dá)不到的。整合起來(lái)的力量有很多的放大，不論從政策的支持、公眾的參與度、媒體的關(guān)注度、政策的導(dǎo)向等方面來(lái)講，和我們團(tuán)結(jié)一起的資源實(shí)際上是最重要的。任何醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展所需要的政策資源、資本資源、技術(shù)資源、學(xué)術(shù)資源，我們都可以以聯(lián)盟的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)動(dòng)。一個(gè)人是難以達(dá)到的，所以我全力支持醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展。
第二個(gè)是體制內(nèi)的醫(yī)生要加入醫(yī)生集團(tuán)有點(diǎn)難度，因?yàn)槲覀円笫侨?，這樣你才可以全身心的投入進(jìn)來(lái)，全力以赴為病人服務(wù)才有可能把自己的品牌樹(shù)立起來(lái)，共同把這個(gè)事情推的更快，如果你不想離開(kāi)體制，你不妨參加一下體制內(nèi)的醫(yī)生。我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是只有把身上的枷鎖都去除，舞才可以跳的隨心所欲。
7）醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的合作形式是怎樣的？是否是共同采購(gòu)，病源共享，以一個(gè)整體對(duì)外簽約，甚至整體運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行整合融資嗎？
張強(qiáng)：醫(yī)生集團(tuán)的內(nèi)部成員之間組織形式有各種各樣的，目前市場(chǎng)上基本的狀態(tài)大概有三種，一種是股份制，早期的主要專(zhuān)家都是這家公司的股東。隨著醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展，也會(huì)出現(xiàn)一些合伙制的醫(yī)生集團(tuán)，類(lèi)似于律師事務(wù)所。未來(lái)的醫(yī)生集團(tuán)當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)有全職的，有股東身份的醫(yī)生，也會(huì)有只是來(lái)分成的醫(yī)生，比如說(shuō)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，還有我們也會(huì)雇傭一些醫(yī)生作為我們的后續(xù)人才培養(yǎng)，這些形式都會(huì)存在。
8）在提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)水平方面，醫(yī)生集團(tuán)可以發(fā)揮哪些方面的作用？
林鋒：我們最近提出了一個(gè)專(zhuān)家引導(dǎo)型的辦法，并且得到了深圳市政府的認(rèn)可，所以我們集團(tuán)拿到了深圳的一個(gè)項(xiàng)目，就是和醫(yī)院聯(lián)動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)家引導(dǎo)的基層培訓(xùn)和基層建設(shè)。我們未來(lái)可以去基層幫助我們國(guó)家做強(qiáng)基層的一些工作。
9）醫(yī)生集團(tuán)除了和醫(yī)院，還會(huì)與哪些第三方平臺(tái)進(jìn)行合作？
張強(qiáng)：我們現(xiàn)在合作的除了醫(yī)院和醫(yī)療器械公司，還有虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，最近簽也了一個(gè)合作。另外我們也和騰訊合作，開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。
將來(lái)我們醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟還有一個(gè)重要的任務(wù)，就是要從專(zhuān)家醫(yī)生的角度給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)評(píng)，我想這個(gè)會(huì)推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更加貼近臨床需求，更加貼近市場(chǎng)的運(yùn)用。
張強(qiáng)：因?yàn)闀r(shí)間的限制，今天的分享到此結(jié)束。大家如果還有問(wèn)題，以及繼續(xù)關(guān)注我們每個(gè)季度的季會(huì)。我們醫(yī)生集團(tuán)每個(gè)季度都會(huì)有一個(gè)季會(huì)，這個(gè)季會(huì)也希望和動(dòng)脈網(wǎng)繼續(xù)合作，下一個(gè)季度會(huì)會(huì)在深圳，我們也會(huì)提早發(fā)布，謝謝大家！