??? 銅陵市市場監(jiān)管局積極推動藥品監(jiān)管與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的高度融合，不斷加強藥品監(jiān)管統(tǒng)計工作，通過“四個一”工作法持續(xù)提高統(tǒng)計質(zhì)量，為藥品監(jiān)管科學決策提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐，助推藥品監(jiān)管高質(zhì)量開展。
??? 一是下好藥品統(tǒng)計“一盤棋”。銅陵市局從隊伍配置、工作職責、制度流程、質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)予以加強。明確相關部門統(tǒng)計工作的牽頭責任和具體職責，縣區(qū)市場監(jiān)管局的屬地職責，配齊配強人員，成立精干隊伍，針對統(tǒng)計人員崗位變動情況，進行崗前培訓和定期培訓；建立健全統(tǒng)計工作制度，明確統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作程序和各環(huán)節(jié)的人員責任；對數(shù)據(jù)報表嚴格審核把關，全面梳理統(tǒng)計工作中存在的問題，制定整改措施，進一步強化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。
??? 二是抓好統(tǒng)計數(shù)據(jù)“一致性”。由于藥械化監(jiān)管工作存在許可、監(jiān)管、執(zhí)法等多部門參與、多個管理系統(tǒng)應用的情況，為確保工作協(xié)調(diào)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確統(tǒng)一，銅陵市局明確由藥械監(jiān)管科、綜合執(zhí)法大隊、法規(guī)科、人事科組織統(tǒng)計經(jīng)驗豐富、熟悉業(yè)務的工作人員專項負責藥械化行政許可、監(jiān)督檢查、執(zhí)法辦案、法制及人事等數(shù)據(jù)填報工作，確保填報依據(jù)準確、專業(yè)可靠，有效發(fā)揮統(tǒng)計在藥品監(jiān)管工作中的重要作用。每月在匯總審批上報數(shù)據(jù)之前，由各牽頭科室對縣區(qū)局上報的數(shù)據(jù)進行審核，確保相關業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的一致性。
??? 三是確保數(shù)據(jù)上報“第一時間”。有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，針對部分基層藥品監(jiān)管部門對統(tǒng)計工作重視程度和數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的問題，銅陵市局加大藥品監(jiān)管統(tǒng)計工作考核力度，將頻繁申請退表，多次遲報、錯報、漏報等情形納入考核扣分項目。通過加強對下級監(jiān)管部門藥品統(tǒng)計工作的督導考核，層層傳導壓力，壓實工作責任，確保統(tǒng)計報表在省局要求的報送時限內(nèi)完成，不出現(xiàn)遲報、漏報的情況。
??? 四是打造科學監(jiān)管的“一把利劍”。銅陵市局每月印制一份《市場監(jiān)管統(tǒng)計月報》，按時送給市級“四大班子”相關領導、局領導和相關部門，不僅讓具體工作人員能夠底數(shù)清、重點明，也能讓局領導根據(jù)統(tǒng)計分析月報所反映工作中存在的問題進行科學調(diào)度，讓市級領導更加有效認識、理解、支持藥械監(jiān)管工作。