各地級以上市衛(wèi)生健康委（局），省級基本公共衛(wèi)生服務項目技術指導單位：
??為進一步發(fā)揮示范帶動、典型交流的作用，促進全省基本公共衛(wèi)生服務高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)將第二批廣東省基本公共衛(wèi)生服務項目典型案例予以通報表揚。
??一、廣州市衛(wèi)生健康委：主動作為、多維發(fā)力推動四級公共衛(wèi)生委員會實體化運作
??（一）解決的問題。
??我國相關法律對基層公共衛(wèi)生委員會建設作出相關規(guī)定，但由于多種原因，尚未能到得完全貫徹落實，只有部分地方進行試點推進。新冠疫情暴發(fā)后，各村（居）普遍設立了公共衛(wèi)生委員會，但部分地區(qū)仍未發(fā)揮應有的作用。
??（二）采取的措施。
??一是區(qū)域總體設計。廣州設立市、區(qū)、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）四級公共衛(wèi)生委員會工作機制及重點任務，推動建立“四縱四橫”公共衛(wèi)生體系和運行機制。二是黨委領導掛帥。廣州市公共衛(wèi)生委員會由市委書記兼任第一主任，市委副書記、市長兼任主任，成員單位涵蓋各區(qū)及市委市政府55個部門，下設8個防治專項小組，各區(qū)、鎮(zhèn)（街）公共衛(wèi)生委員會也參照這一組織架構(gòu)。三是定期會商機制。市、區(qū)、鎮(zhèn)（街）級公共衛(wèi)生委員會定期召開工作會議，對本地區(qū)公共衛(wèi)生工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導監(jiān)督，研究公共衛(wèi)生安全重大問題，組織優(yōu)化完善本地區(qū)急性傳染病和重大疾病防治策略，并及時處理日常工作中下級公共衛(wèi)生委員會匯報的工作。四是工程引導。啟動“五好”鎮(zhèn)（街）創(chuàng)建工程，以黨建引領好、體系建設好、制度創(chuàng)新好、公衛(wèi)服務好、群眾反映好為目標，提升基層公共衛(wèi)生治理能力，構(gòu)建一個覆蓋基層、協(xié)同高效的公共衛(wèi)生組織管理體系。目前，試點取得階段性成效。如：海珠區(qū)沙園街建起“班-片-點”縱向指揮鏈條，實現(xiàn)疫情防控各方資源有效融合；越秀區(qū)洪橋街依托社區(qū)共建共治共享協(xié)調(diào)委員會對接屬地資源與公共衛(wèi)生需求，農(nóng)林街整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療及教育資源助推“健康農(nóng)林”品牌建設；番禺區(qū)石碁鎮(zhèn)、大龍街依托“美麗鄉(xiāng)村”、步道公園打造健康服務平臺，石灘鎮(zhèn)以社區(qū)為堡壘推出核酸檢測“43321”工作機制；花都區(qū)花山鎮(zhèn)依托“花山老友記”志愿服務隊、新華街依托“清華姐姐”團隊開展了一系列疫情防控和健康宣傳工作等。
??（三）取得的成效。
??鎮(zhèn)（街）結(jié)合屬地資源優(yōu)勢，找支點、布網(wǎng)點，主動探索公衛(wèi)委平臺建設路徑，創(chuàng)新實踐公衛(wèi)委平臺應用模式，有力保障了轄區(qū)居民享受基本公共衛(wèi)生服務各項健康權益，在機制建設、績效管理、試點創(chuàng)建、專業(yè)支撐、工作宣傳等方面發(fā)揮了首創(chuàng)精神。
??二、江門市衛(wèi)生健康局：成本測算、質(zhì)量雙評，推動基層基本公共衛(wèi)生服務精細化管理
??（一）解決的問題。
??隨著國家基本公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費逐年增加，醫(yī)療機構(gòu)對經(jīng)費的分配和使用也需要不斷更新方式方法，以解決村衛(wèi)生站等醫(yī)療機構(gòu)對項目工作和自身可服務項目不清晰、對可獲得的項目工作補貼不知曉等問題。
??（二）采取的措施。
??一是明確補助標準。江門市結(jié)合基層疫情防控和基本公共衛(wèi)生服務項目具體內(nèi)涵和指標，以及不同醫(yī)療機構(gòu)可以承擔的項目類別，經(jīng)過成本測算制定了鎮(zhèn)（街）、村（居）兩級基層醫(yī)療機構(gòu)的任務分工和經(jīng)費補助標準，基層醫(yī)療機構(gòu)可根據(jù)實際情況予以微調(diào)，進一步明確村（社區(qū)）衛(wèi)生站工作量清單、考核清單。二是整合服務團隊。承擔基本公共衛(wèi)生項目工作的社區(qū)衛(wèi)生服務中心把轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務站納入業(yè)務管理，將服務站的醫(yī)務人員納入服務團隊，加大培訓和指導，統(tǒng)一承擔項目工作。對沒有社區(qū)衛(wèi)生服務站的社區(qū)，服務中心要優(yōu)化院內(nèi)團隊分工，實現(xiàn)所有社區(qū)全覆蓋?？瞻状逍l(wèi)生站由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務團隊覆蓋。鄉(xiāng)村醫(yī)生、村級健康管理員等納入團隊統(tǒng)一管理?？h級衛(wèi)生各市（區(qū)）衛(wèi)生健康局對各機構(gòu)的分工覆蓋社區(qū)情況予以確認。三是落實按勞取酬?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與的基本公共衛(wèi)生服務，按服務數(shù)量、服務質(zhì)量及健康行政部門核定的服務價格清單予以支付。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心根據(jù)村（社區(qū)）級服務人員工作的質(zhì)和量，通過考核發(fā)放補助。村級基本公共衛(wèi)生服務項目經(jīng)費支出分科獨立核算管理，允許服務團隊內(nèi)進一步細化分配。
??（三）取得的成效。
??江門市的基本公共衛(wèi)生服務項目不斷取得新進展，2022年納入市級評價的41個指標中，有40個指標實現(xiàn)目標要求。
??三、清遠市連山壯族瑤族自治縣衛(wèi)生健康局：依托國家基本公共衛(wèi)生服務標準化項目，打通服務百姓健康“最后一公里”
??（一）解決的問題。
??鄉(xiāng)村醫(yī)療資源分布不均、群眾看病就醫(yī)難，基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范性差、效率低。
??（二）采取的措施。
??一是完善運作機制。以縣衛(wèi)生健康局分管副局長為組長成立試點項目工作組，以此為軸心協(xié)調(diào)決策層、監(jiān)管層、研發(fā)層、控制層、執(zhí)行層5個層面，對標準化項目進行全力推進。二是明確目標體系。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務標準化試點驗收3考核表》《廣東省基本公共衛(wèi)生服務項目績效評價指標體系》驗收要求，初步整理出決策層、監(jiān)管層指標體系 3 個、控制層指標體系 3 個、執(zhí)行層指標體系 25 個、任務臺賬表 1 個，明確部門責任。三是搭建平臺整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療資源。在全縣村衛(wèi)生站開展AI+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目，在連山縣12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、27家村衛(wèi)生室建設智醫(yī)助理基層一體化智能信息平臺，快速提升基層醫(yī)療服務能力、健全完善公共衛(wèi)生管理體系。構(gòu)建村、鎮(zhèn)、縣（區(qū)）、市四級緊密型聯(lián)動式區(qū)域醫(yī)療移動協(xié)同平臺，以村醫(yī)為起點逐級拓展遠程醫(yī)療業(yè)務，實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，可視化動態(tài)展示居民全生命周期的整體信息，支撐業(yè)務的高效開展與實時監(jiān)管，推進分級診療制度務實落地，數(shù)字化助力醫(yī)療服務入村入戶。四是筑牢農(nóng)村衛(wèi)生服務“網(wǎng)底”。積極推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室標準化改造，壯大鄉(xiāng)、村兩級醫(yī)療人才隊伍，讓基層醫(yī)療機構(gòu)成為百姓的“健康搖籃”。
??（三）取得的成效。
??復診村民可以在村衛(wèi)生室獲得簽約的家庭醫(yī)生診療，可移動血壓檢測儀能為老人進行血壓檢測跟蹤，做到“小病不出村大病不出鎮(zhèn)”。
??四、汕頭市澄海區(qū)衛(wèi)生健康局：打造科普教育基地，提升健康素養(yǎng)水平
??（一）解決的問題。
??傳統(tǒng)的健康教育模式不能很好的激發(fā)居民主動參與自我健康管理。
??（二）采取的措施。
??一是基地實體化。澄海區(qū)在鳳翔街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心五樓設置科普教育基地，基地建筑面積約90平方米，內(nèi)設合理膳食、應急急救、自我健康管理、科學健身、中醫(yī)保健和健康知識大講堂等區(qū)域。該基地集展示與互動、教學與實踐、健康與教育于一體，通過科普講座、體驗式教育、視頻影視播放等形式，面向社區(qū)公眾免費開展全生命周期保健、心理健康等科普教育活動，激發(fā)居民主動參與自我健康管理，提高群眾健康素養(yǎng)水平及健康生活技能。二是專家多元化。全區(qū)范圍內(nèi)組織遴選24名健康科普專家，成立區(qū)級健康科普專家?guī)?，主要涉及慢性病、心血管疾病、近視防治、急救技能、心理健康等領域。截至2022年10月，基地已開展6場參觀學習，組織健康科普專家宣講22余場，受益人數(shù)達5千余人次。三是基地獲得上級醫(yī)院的技術支持?；厮谏鐓^(qū)衛(wèi)生服務中心還爭取到區(qū)三級綜合醫(yī)院支持，與區(qū)人民醫(yī)院兒科、婦科、急診科、內(nèi)分泌科等專家組成家庭醫(yī)生服務團隊，建立了連續(xù)化服務機制。
??（三）取得的成效。
??通過系統(tǒng)組織科普教育活動，有效推動了轄區(qū)居民對基本公共衛(wèi)生和家庭醫(yī)生簽約服務的接受度。截至2022年9月，該基地所在片區(qū)的高血壓患者健康管理任務完成99.62%，同比增長99.02%；糖尿病患者健康管理任務完成100%，同比增長98.95%；老年人健康管理率顯著提高，達到40%，與去年同比增長39.73%。該基地先后榮獲市居民健康素養(yǎng)知識競賽一等獎；榮獲第三屆知識競賽團隊二等獎和單項三等獎、第四屆市健康教育技能競賽團隊二等獎及第四屆居民健康素養(yǎng)知識競賽團隊三等獎、情景劇表演二等獎等。
??五、深圳市坪山區(qū)碧嶺社康：“互聯(lián)網(wǎng)+五師共管”提升社區(qū)慢性病管理質(zhì)量
??（一）解決的問題。
??為解決社區(qū)“慢病多”、“管理難”的問題，探索互聯(lián)網(wǎng)技術提升慢病患者管理效率，運用多學科提升慢病患者健康水平。
??（二）采取的措施。
??一是前期做好充足的準備。加強醫(yī)院和社康對于慢病相關的規(guī)范培訓，提升示范區(qū)基層診療能力；借助智慧健康APP、健康管理平臺和社區(qū)宣傳等渠道，鼓勵患者積極參與，實現(xiàn)全方位健康信息收集、健康風險評估和健康管理等服務的新型管理模式。二是建立“五師共管”團隊（醫(yī)師/藥師、營養(yǎng)師、健康管理師、運動康復師、心理咨詢師），完成個性化健康干預，打造線上線下精準健康閉環(huán)服務體系，促進患者主動監(jiān)測、主動學習、主動干預，實現(xiàn)社區(qū)慢病患者個性化精準健康管理，有效提升實驗社區(qū)的慢性病管理水平打造線上線下精準健康閉環(huán)服務體系，最終實現(xiàn)社區(qū)高血壓、糖尿病患者個性化精準健康管理的目標。并根據(jù)患者健康需求開展為期一年的健康干預試點，促使居民養(yǎng)成規(guī)律健康習慣，運用科學方法有效提高患者主動管理健康能力。三是社康采用定性分析、定量分析、依從性生活質(zhì)量評價、衛(wèi)生經(jīng)濟學評價等研究方法對試點后的效果進行科學客觀的評價。
??（三）取得的成效。
??通過一年干預試點，試點社康中心的高血壓與2型糖尿病患者管理效果顯著，試點入組的高血壓、2型糖尿病患者的血壓和血糖控制率分別從2021年64.5%、62.0%提升到2022年的81.2%、72.99%。患者規(guī)范服藥率從49.20%提升到73.30%，得到轄區(qū)居民廣泛認可。
??六、東莞市長安鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心：績效為杠桿，促醫(yī)防融合服務綜合發(fā)展
??（一）解決的問題。
??家醫(yī)團隊人員分工不同、工作性質(zhì)不同，大鍋飯分配影響效率、單純計件影響公平，如何通過制度建設推動醫(yī)防融合落地，是各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的難點和痛點。
??（二）采取的措施。
??一是構(gòu)建KPI指標體系 。引入KPI（關鍵績效指標）理論，以健康管理成效、學科建設、服務質(zhì)量等為目標導向，圍繞服務對象、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習、財務管理四個維度，對關鍵成功因素（CSF）進行提煉和歸納。根據(jù)醫(yī)防融合工作流程、職責分工、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)支持條件等構(gòu)建三個模塊指標體系，第一模塊以接診家庭醫(yī)生為責任牽頭，不同人群診療中醫(yī)防融合捆綁套餐激勵指標、全科服務能力綜合提升指標、約束性控制指標共3個類別，43個指標；第二模塊為無法責任到個人，由團隊共同完成的指標體系（3個類別，37個指標）。第三模塊是抽調(diào)開展疫情防控等其他工作指標。根據(jù)指標的重要性和關鍵性，根據(jù)崗位類別、工作量、工作質(zhì)量、工作強度、技術含量、責任風險、精神壓力等賦予指標分值。二是構(gòu)建醫(yī)防融合工作流程與分工。以家醫(yī)團隊為載體，為居民提供診療服務時，將健康檔案管理、慢性病隨訪、健康教育等公共衛(wèi)生服務與診療服務融合開展，徹底打破【掛號→候診→就醫(yī)】傳統(tǒng)就診服務流程再造為【診前登記→公共衛(wèi)生、簽約服務→就醫(yī)→診后履約或其他健康管理服務】醫(yī)防融合服務新流程，構(gòu)建慢病患者診療隨訪醫(yī)護聯(lián)合標準化流程，提供“防、治、管”一體的健康管理服務。根據(jù)居民是否就診、是否簽約、是否重點人群、服務項目屬性確定工作的統(tǒng)籌人、責任人，配合人。三是醫(yī)防融合績效考核與獎金分配掛鉤。成立績效考核小組，制定方案、檢查、指導及協(xié)調(diào)，對各家醫(yī)團隊成員實施量化績效考核，堅持客觀、公正、公平，定期檢查實施情況，及時修正指標體系。根據(jù)上級核定該中心醫(yī)防融合績效工資總量，不同時期的發(fā)展目標與管理方向、臨時性工作任務及人員配置情況進行動態(tài)調(diào)整，重點向全科醫(yī)生崗位、公衛(wèi)醫(yī)生崗位、技術骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，拉開差距，突出重實績、重貢獻的分配原則。三個模塊指標體系的分別按團隊成員中的醫(yī)生類、非醫(yī)生類不同的計算方法和分配比例進行計算。
??（三）取得的成效。
??醫(yī)防融合績效管理實踐近2年以來，預約就診率與2020年同比增長2.3倍，就診患者建檔率同比增長20.1%，就診患者簽約率26.2%，就診慢病患者隨訪率同比增長26.15%，醫(yī)防融合流程中發(fā)現(xiàn)并納入管理的高血壓、糖尿病患者數(shù)同比均增長3倍 ，慢病患者體檢數(shù)年增長5000余人，家庭醫(yī)生簽約同比增長50%以上，在醫(yī)務人員未增，疫情防控工作任務增長近1倍的情況下，除門診人次下降，其他絕大部分醫(yī)防融合工作指標增長迅速，該中心在2021年市績效考核中綜合排名全市第三，薪酬改革和醫(yī)防融合績效指標的構(gòu)建實施起到了明顯的杠桿作用。
??七、河源市紫金縣藍塘中心衛(wèi)生院：以“組團”式服務，切實提高群眾獲得感、幸福感及認可度
??（一）解決的問題。
??轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病患者以中老年居多，且伴有行動不便、空巢或失能的老人，面對此現(xiàn)狀如何開展公共衛(wèi)生服務。
??（二）采取的措施。
??一是更新組建13個家庭醫(yī)生服務團隊，每個團隊均包含全科醫(yī)生、全科醫(yī)生助理、公衛(wèi)人員、護士、康復人員、藥師、公衛(wèi)醫(yī)師、社區(qū)志愿者、鄉(xiāng)村醫(yī)生等，將醫(yī)防融合貫穿到我院日常的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務當中。二是送醫(yī)入戶。開展巡回醫(yī)療、下鄉(xiāng)體檢、入戶隨訪、開辦健康教育講座、面對面解讀體檢報告、定期在村衛(wèi)生站出診等新型服務模式，變“群眾求醫(yī)”為“醫(yī)生送醫(yī)”。一年4次高糖面對面隨訪，老年人健康體檢，均采用家庭醫(yī)生團隊下鄉(xiāng)的形式，派出醫(yī)生、護士、公衛(wèi)人員等家庭醫(yī)生團隊相關人員對所管轄片區(qū)居民做隨訪或體檢，在隨訪或體檢當天，時間允許不打擾居民的情況下，入戶到一些行動不便不能前來衛(wèi)生站的患者家里給居民做好相應的健康服務。三是傾聽居民訴求。組織相關科室人員對本轄區(qū)重點人群展開滿意度調(diào)查，通過全覆蓋滿意度電話調(diào)查及隨機抽取人員入戶走訪形式，在滿意度調(diào)查過程中，同時引導高血壓、糖尿病患者來院辦理特定門診，切實了解患者居民的健康訴求，同時普及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的重要性，提高居民對城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的認識度。
??（三）取得的成效。
??截至10月底，該院高血壓糖尿病患者的年度管理任務均已完成，高血壓任務完成率為159.35%、糖尿病任務完成率為169.80%，年內(nèi)在管的高血壓和糖尿病患者未發(fā)生腦出血及酮癥酸中毒等嚴重并發(fā)癥。
??八、肇慶市廣寧縣江美村衛(wèi)生站：智慧公衛(wèi)體檢系統(tǒng)讓村民少跑路
??（一）解決的問題。
??下鄉(xiāng)體檢，健康檔案信息采集難是很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的痛點。
??（二）采取的措施。
??一是引入“智慧公衛(wèi)體檢系統(tǒng)”，村民在快速簽約機上“嘀”一下身份證，系統(tǒng)可自動獲取識別村民的身份證信息，進行智能化健康管理路徑規(guī)劃，可建立個人專屬體檢條形碼，醫(yī)務人員使用快簽機掃條碼即可快速進入該村民體檢項目頁面。二是肇慶市廣寧縣南街社區(qū)衛(wèi)生服務中心在江美村衛(wèi)生站設置村一級的公共衛(wèi)生體檢服務站，為片區(qū)群眾提供全年不間斷的家庭醫(yī)生簽約、免費公衛(wèi)體檢、面對面隨訪等服務，切實打通了讓群眾享受國家基本公衛(wèi)服務最后一公里。三是江美村衛(wèi)生站可以對重點人群進行測身高、體重、血壓、呼吸、肝功、腎功、血糖、血脂、血常規(guī)、尿常規(guī)、心電圖、B超等常規(guī)檢查項目。智能血壓計、智能身高體重、智能B超、便攜出診包等智能終端將采集的村民體檢數(shù)據(jù)按照國家基本公衛(wèi)考核的規(guī)范自動上傳到省基公平臺，從而實現(xiàn)了體檢流程的無紙化，減輕了醫(yī)務人員錄入數(shù)據(jù)的繁瑣工作量，提升了整個體檢流程的效率。
??（三）取得的成效。
??居民及時掌握自身狀況，對疾病早發(fā)現(xiàn)、早預防、早治療起到積極作用，提高群眾對家庭醫(yī)生簽約服務知曉率和參與率，保障轄區(qū)內(nèi)居民的身體健康。
??九、惠州市沙田鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院：保健專干入廠，提高工業(yè)小鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務質(zhì)量
??（一）解決的問題。
??沙田鎮(zhèn)是一個人口流動性大的工業(yè)小鎮(zhèn)，轄區(qū)內(nèi)有兩百多家工廠，人口流動性大，慢性病管理難度大。
??（二）采取的措施。
??一是建立聯(lián)合機制：成立沙田鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務項目協(xié)調(diào)工作機制，組建沙田鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務工作領導小組，明確各部門職能,定期開展工作推進會。二是組建團隊、分任務、劃片區(qū)、分片包干：根據(jù)院內(nèi)人員人員機構(gòu)情況，組建5個家庭醫(yī)生服務團隊，使每個團隊都配置掛點副院長、全科醫(yī)生、全科護士、公衛(wèi)人員、B超醫(yī)生、檢驗醫(yī)生、中醫(yī)醫(yī)生、衛(wèi)生站醫(yī)生、保健專干，將任務劃分到每一個團隊，落實任務，責任到人；每月底由公衛(wèi)科匯總各團隊任務完成情況，并召開工作例會進行通報。三是加強醫(yī)防融合，全員動起來：完善“醫(yī)防”服務流程，明確團隊醫(yī)生及助理工作職責，及時將診療中發(fā)現(xiàn)的慢性病患者納入管理，團隊長每周匯報本周工作情況，如：新增慢性病人數(shù)及隨訪人數(shù)。四是另辟蹊徑，加大工作推進：我院采取和工廠對接，選定1位保健專干，負責該廠的高血壓及糖尿病的隨訪工作，每月將隨訪信息和團隊助理對接，這種方式有利于及時掌握慢性病患者血壓計血糖控制情況以及去向，大大提高了我院慢性病患者規(guī)范管理率；同時及時將發(fā)現(xiàn)新的高血壓、糖尿病患者納入慢病管理。五是開通路色通道，充分利用醫(yī)聯(lián)體分級診療加強慢性病患者健康管理：惠州市第六人民醫(yī)院安排專家定期到我院坐診，使慢性病患者可在衛(wèi)生院享受三甲醫(yī)院專家的診療服務，同時慢性病患者可享受雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，大大提高慢性病患者獲益感。
??（三）取得的成效。
??2022年建立居民健康檔案33750份，老年人健康管理人數(shù)1141人、高血壓健康管理1501人、糖尿病健康管理人數(shù)578人，各項基本公共衛(wèi)生服務考核指標均有較大進步。
??十、潮州市饒平縣鳳洲衛(wèi)生院：關注一老一小應用中醫(yī)藥健康管理
??（一）解決的問題。
??醫(yī)療衛(wèi)生服務特色不明顯，機構(gòu)發(fā)展后勁不強，基本公共衛(wèi)生服務效果不理想。
??（二）采取的措施。
??一是引進人才。鳳洲衛(wèi)生院在編人員65名，其中中醫(yī)類專技人員7名，為增加中醫(yī)人才資源，定期組織轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生站和診所的中醫(yī)醫(yī)師召開例會，針對中醫(yī)藥健康管理工作的新任務和反饋進行階段性復盤。針對負責中醫(yī)藥健康管理工作的職工及衛(wèi)生站診所的工作人員，鳳洲衛(wèi)生院通過中醫(yī)藥基礎知識的培訓不斷加強其對中醫(yī)藥健康管理項目相關內(nèi)容以及操作辦法的掌握程度。二是加強引導。中醫(yī)藥健康管理工作聯(lián)合老年人、慢性病健康管理、兒童保健工作同步進行，并通過各類健康管理活動發(fā)放宣傳資料、印刷有中醫(yī)藥健康知識的紙巾盒、相關中成藥等小禮品來吸引老年人，引導老年人更好的配合中醫(yī)健康管理工作，提高老年人對基本公共衛(wèi)生服務的信任度。三是爭取鎮(zhèn)村支持。鎮(zhèn)政府會議上多次強調(diào)各村村委務須配合衛(wèi)生院落實基本公共衛(wèi)生服務工作，衛(wèi)生院主動同鎮(zhèn)領導和各村班子積極交流溝通基本公共衛(wèi)生服務工作，在每次基本公共衛(wèi)生服務下鄉(xiāng)，村委都會提前張貼宣傳海報，四是健全激勵機制。鳳洲衛(wèi)生院撥出部分資金補助參與基本公共衛(wèi)生服務工作的衛(wèi)生站、診所醫(yī)師，對完成老年人檔案每名補助10元。每年年底，鳳洲衛(wèi)生院都會提前把下一年度的計劃做好，在上半年就可以完成接近六成任務。
??（三）取得的成效。
??鳳洲衛(wèi)生院的基本公共衛(wèi)生服務工作，一直在縣里22家衛(wèi)生院名列前茅，穩(wěn)步前進。
??
廣東省衛(wèi)生健康委辦公室
??2023年2月9日