??? 灌南縣醫(yī)療保障局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記的重要指示，以“三抓三促”開展按病種分值付費（DIP）工作，著力推進(jìn)醫(yī)保DIP支付方式改革工作落地見效，讓患者得實惠、醫(yī)?？沙掷m(xù)、醫(yī)院優(yōu)服務(wù)。
??? 抓重點崗位，促思想重視。DIP能否落實到位，達(dá)到預(yù)期效果，定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵，醫(yī)療機(jī)構(gòu)觀念不改變，醫(yī)院就有可能增收不增效。工作中該局實行“一對一”對接制度，選拔28名業(yè)務(wù)骨干對接28家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，職責(zé)分工落實到人，一級抓一級，將院長及醫(yī)保辦主任作為推進(jìn)落實的重點崗位，細(xì)致解讀學(xué)習(xí)《試點工作方案》《實施方案》《考核管理辦法》等綱領(lǐng)性文件，促使他們思考如何調(diào)整管理方式，加強(qiáng)成本控制，調(diào)動職工積極性。
??? 抓人員培訓(xùn)，促能力提升。該局采取多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是召開集中培訓(xùn)會，將不同層次、不同類別管理人員分成三類，實行差異化培訓(xùn)，重點對DIP概述、支付方式改革背景原因、DIP結(jié)算流程等進(jìn)行細(xì)致解讀；二是現(xiàn)場指導(dǎo)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成指導(dǎo)小組，深入醫(yī)院開展現(xiàn)場指導(dǎo)，對醫(yī)院運行DIP過程中的難點進(jìn)行解答、問題進(jìn)行糾正；三是開展“傳幫帶”，二級醫(yī)院已運行DIP支付方式一年，有一定經(jīng)驗和基礎(chǔ)，安排一級醫(yī)院的相關(guān)業(yè)務(wù)人員到二級醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)病案首頁填寫、主要診斷把握、病種入組等，促進(jìn)DIP支付方式改革穩(wěn)步推進(jìn)。
??? 抓核心環(huán)節(jié)，促落實到位。病案質(zhì)量及入組率直接決定了分值的高低，該局重抓病案質(zhì)量及病案上報及時性，將病案首頁中主要診斷及主要操作填寫是否正確，第一位手術(shù)及操作編碼填寫是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否存在低標(biāo)入院、分解入院、診斷不符等問題納入重點監(jiān)督環(huán)節(jié)，減少低套、高套等不合理行為，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)化服務(wù)，合理治療。
??? DIP支付方式改革是夯實醫(yī)保支付改革成果的重要舉措，該局將持續(xù)深入推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理、改變運行機(jī)制，進(jìn)一步節(jié)約醫(yī)療資源，實現(xiàn)“醫(yī)、保、患”三方共贏。